ERP进销存管理系统案例

ERP进销存管理系统项目背景

大多数企业以业务项目为管理单位，各部门之间的合作，垂直上下公司之间的部署和调度都围绕着项目部门展开。如果项目信息不能有效传递到采购、销售、项目、人力资源、财务等部门，项目进度模糊，各级公司业务流程不统一，企业管理将存在严重的隐患。

企业传统管理模式面临的问题：1.面对企业业务增长带来的巨大业务信息，需要以数据的形式存储，于集中管理和使用。此外，还需要对企业内部流程和工作内容进行改造和优化，用系统流程取代人工流程，提高工作效率，降低人工成本。2.在原管理中，由于信息不对称，企业无法及时、全面地获取相关产品成本、材料库存、人力、财务等相关信息，无法为企业决策提供充分有效的支持。3.货币、生产成本、成本管理混乱、资金配额控制、预算拨备、配置使用不能实时检查，反应延迟，容易因数据错误和误差对企业决策产生影响。4.企业规模的快速增长导致原材料采购、生产加工、工厂销售相关环节的质量控制难度增加，质量问题的可能性增加。

解决办法

企业通过实施ERP，将设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，整合成一个动态的，可事前控制的有机整体。确保企业的交期、质量、成本的控制与保证能力，从而提高企业管理水平，提升企业音争力，提升企业经济效益，实现企业利润最大化。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统的设计理念是通过将企业的基础业务流程标准化，以业务流程为核心、财务数据为桥梁，对企业所拥有的人、财、物、客户、信息，时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外各管理部门，搭建业财一体化的管理模式，提高企业的核心竞争力，从而实现管理协同增效。

ERP进销存管理系统项目介绍

针对企业传统管理模式中存在的问题，基于敏捷框架快速打造ERP进销存管理系统。该系统包括了销售管理、物料计划、产品开发、工艺管理、数控编程、生产制造、现场管理、采购与委外、质量管理、仓库管理、装备管理、生产核算、行政管理、人事管理等各个功能模块。每一个模块之下都包含了细化的子功能模块，最大程度上满足了企业全方位、精细化管理需要。

ERP进销存管理系统实施效益

该系统将企业销售、制造、仓储、人力物力等部分片面信息整合成有机整体。企业内外业务流程的信息传流程的信息传畅，使企业能够预测和响应环境变化，减缓仓储压力，更准确地分析实际数字与预算的差异，使企业更容易、更快地控制供应链。同时，全面优化了许多原始环节的离线流程，大大提高了设备和人力的精细控制，大大提高了人均产值和产能。在缩短流程、提高效率的同时，也简化了操作。过去复杂耗时的工作可以通过简单的在线操作完成，大大降低了人力资源成本，节省了企业的支出。

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